Johtamisen välitilinpäätös • Brik

Monet johtamisen ongelmat eivät johdu kehittämistoimien vähyydestä tai ihmisten yrittämisen määrästä. Ne syntyvät usein siitä, että ihmiset olettavat ymmärtävänsä toisensa samalla tavalla: Mitä tarkoittaa strategia, vastuu, prioriteetti, laatu, tavoite tai hyvä yhteistyö juuri meidän organisaatiossa tai tiimissä? Milloin näiden sanojen merkityksistä on viimeksi keskusteltu?

Johtamisen välitilinpäätös auttaa sinua kaivamaan oletukset esiin ja näkemään, miten johtajuus käytännössä tapahtuu toiminnassasi ja ympärilläsi: keskusteluissa, ihmisten keskinäisissä vaikuttamistaktiikoissa, päätöksissä, palautteessa, luottamuksessa, työn koordinoinnissa ja yhteisen suunnan rakentumisessa.

Tämä koulutus on käytännönläheinen pysähdys, jossa arvioit omaa johtamistyötäsi ja johtajuuden esiintymistä ympärilläsi. Tämän mahdollistaa valmentajan tuottama henkilökohtainen johtajuusprofiilisi ja sen pohjalta rakennettu konkreettinen 30 päivän kehityspolku.

Etäkoulutus toteutetaan Microsoft Teamsilla. Lähetämme osallistumisohjeet sähköpostiisi viimeistään päivää ennen koulutusta.

Miksi juuri heinäkuussa

Syksyllä moni organisaatio palaa nopeasti täyteen vauhtiin: tavoitteet tarkennetaan ja päivitetään, projektit käynnistyvät, tiimit palaavat lomilta ja arjen johtamistilanteiden sykli tihenee. Jos johtamisen perusasiat ovat epäselviä, syksy tuo ne nopeasti näkyviin:

Ihmiset tulkitsevat tavoitteita eri tavoin
Vastuut jäävät puolittain sovituiksi
Vaikeat keskustelut siirtyvät eteenpäin tai jäävät käymättä
Palaute tulee liian myöhään
Tiimin päätöksenteko lepää liikaa esihenkilön / tiiminvetäjän varassa
Henkinen etäisyys kasvaa, poterot syvenevät ja oletukset sekä kiireen tuntu alkavat ohjata vuorovaikutusta

Kesän muutamaa astetta hiljaisempi rytmi tarjoaa mahdollisuuden aidosti pysähtyä ja terävöittää omaa johtamistyötä ennen kuin arki taas kiihtyy.

Mitä osallistuja saa?

Ennen webinaaria osallistuja täyttää johtajuuden itsearvioinnin. Itsearvioinnin pohjalta valmentaja tuottaa henkilökohtaisen profiilin, joka auttaa tunnistamaan:

Missä oma johtajuus tällä hetkellä vahvistaa luottamusta, yhteistä ymmärrystä ja työn koordinointia
Missä johtajuus katkeaa oletuksiin, epäselviin merkityksiin, etäisyyteen tai puutteelliseen palautteeseen
Missä johtajuus on liikaa esihenkilön varassa
Millaiset vuorovaikutusrakenteet tukevat tai heikentävät työn onnistumista

Webinaarin jälkeen osallistujalla on käytössään:

Tulkinta omista vahvuuksista ja kipupisteistä
Yksi keskeinen johtamisen kehittämiskohde
30 päivän käytännön kehityspolku
Keskustelurunko oman tiimin kanssa käytettäväksi
Selkeämpi pohja oman johtamisfilosofian kirkastamiseksi

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus sopii erityisesti:

Esihenkilöille ja tiiminvetäjille, jotka haluavat kehittää omaa johtamistyötään käytännössä
Johtajille, jotka haluavat ymmärtää paremmin tiiminsä vuorovaikutusta, luottamusta ja koordinaatiota
Asiantuntijaorganisaatioiden vetäjille, joiden työssä korostuvat yhdessä ajattelu, ongelmanratkaisu, vuorovaikutus ja vastuun jakaminen
Johtoryhmien jäsenille, jotka haluavat tarkastella johtamiskulttuuria arjen tilanteiden kautta

Koulutuksen lähtökohta ja ohjelma

Johtajuus ei ole vain esihenkilön ominaisuus, kokoelma tyylejä tai persoona.

Johtajuus tapahtuu ihmisten välissä.

Se näkyy siinä, miten ihmiset vaikuttavat toisiinsa, miten yhteinen suunta syntyy, miten epäselvyyksiä käsitellään, miten palautetta annetaan, miten päätöksiä tehdään ja miten työ saadaan koordinoitua.

Siksi tässä koulutuksessa ei kysytä ensisijaisesti:

“Millainen johtaja olen?”

Vaan:

“Missä tilanteissa ja miten johtajuus oikeasti tapahtuu — ja missä on sen heikoin lenkki?”

Kurssiohjelma

Koulutuksessa työskennellään sekä itsenäisesti että pienryhmissä. Koulutus ei edellytä aiempaa perehtymistä johtamisteorioihin, mutta osallistujien odotetaan täyttävän itsearviointityökalu ennen webinaaria.