Miksi esimiehiä kannattaa kouluttaa - ja kuinka tunnistaa laadukas esimiesvalmennus?
Laadukas esimiesvalmennus näkyy koko organisaation tuloksessa, mutta silti monet organisaatiot jättävät esimiehensä kouluttamatta jopa kokonaan. Miksi näin on?
Lue lisää
Lue tuoreimman Brik-lehden näköisversio
Lataa lehti
Kun muutosvauhti kääntyy itseään vastaan
Maailma muuttuu jatkuvasti, joten myös organisaatioiden täytyy muuttua. Alkaako muutosvauhti kuitenkin jo hirvittää? Tutkimusten mukaan me suomalaiset olemme innokkaampia käynnistämään uusia muutoshankkeita kuin tehokkuudestaan ja säästäväisyydestään kuuluisat saksalaiset. Erään tutkimuksen mukaan saksalaiset yritykset käynnistävät jopa 35 prosenttia vähemmän muutosprojekteja kuin samankokoiset suomalaiset kilpailijansa. Voisiko harkitumpi muutosten käynnistäminen ollakin hyvä asia?
Lue lisää
Hybridityön johtaminen vaatii suunnittelua – Lähijohtajan kannattaa muistaa, että siihen on oikeus varata kalenterista aikaa
Eroaako hybridityön johtaminen merkittävästi lähityön johtamisesta?
Lue lisää
Mistä syntyy toimiva vuorovaikutus organisaatiossa?
Vuorovaikutus on monessa organisaatiossa suurin kompastuskivi. Kommunikaatiota voi parantaa itsetuntemuksella ja erilaisuuden ymmärtämisellä.
Lue lisää
Etätyö muutti jotkut lähijohtajan tehtävät hankalasti hoidettaviksi – Valmentava johtaminen tukee työturvallisuutta
Jotkut lähijohtajan tehtävät ovat muuttuneet etä- ja hybridityön myötä haastavammiksi hoitaa. Esimerkiksi työturvallisuudesta huolehtiminen kuuluu edelleen työnantajan vastuulle.
Lue lisää
Kollektiivinen älykkyys asuu tiimeissä – mutta millaisissa?
Mistä kollektiivinen älykkyys syntyy? Onko korkealla älykkyysosamäärällä varustettujen ihmisten ryhmä parempi ratkaisemaan ongelmia kuin ryhmä, johon kuuluvien älykkyysosamäärä ei yllä samalle tasolle?
Lue lisää
Miksi esimiehiä kannattaa kouluttaa – ja kuinka tunnistaa laadukas esimiesvalmennus?
Vai kannattaako esimiehiä kouluttaa? Mitä kouluttamisen laiminlyömisestä seuraa? Entä miksi moni esimiesvalmennus tuntuu jäävän turhaksi?
Lue lisää
Miten ristiriidat työpaikalla ratkaistaan rakentavasti?
Ristiriidat voivat työpaikalla äityä varsin ikäviksi. Rakentavasti ratkaistuina niistä kuitenkin opitaan, ja yhteistyö kehittyy.
Lue lisää
Yhtenäinen työkulttuuri hybridiorganisaatiossa – mitä kannattaa ottaa huomioon?
Toimiva työkulttuuri kehittää vuorovaikutusta ja yhteistyötä organisaation sisällä sekä parantaa työnantajamielikuvaa. Mutta miten työkulttuurille käy hybridityössä?
Lue lisää
Uusi esimies – uskallatko johtaa?
Esimiestyön aloittaminen on iso muutos. Uusi esimies tarvitsee varsinkin rohkeutta ja uskoa itseensä.
Lue lisää
Millainen hybridityö sopii teille? Älä kopioi ”parhaita käytänteitä”
Hybridityö voi tarkoittaa mitä tahansa lähes täysin toimistolla tehtävän ja lähes täysin etänä tehtävän työn välillä. Omalle organisaatiolle sopivan mallin rakentamisessa täytyy nähdä vaivaa.
Lue lisääTehosta työtapojasi – Opas oman työn hallintaan.
Lataa ilmainen opas
Jokaisen osaaminen on arvokasta – Näin tunnistatte osaamisenne tiimissä
Omaa osaamistaan saattaa herkästi vähätellä, mutta turhaan. Harjoitustehtävä auttaa tunnistamaan, kuinka monipuolista osaaminen esimerkiksi tiimissä on.
Lue lisää
Hyvät tunnetaidot auttavat eteenpäin työelämässä – 5 vinkkiä tunneilmaston parantamiseen
Tunteet vaikuttavat työelämässä monin tavoin. Hyvät tunnetaidot auttavat käsittelemään hankaliakin tunteita rakentavasti.
Lue lisää
Kuinka hybridijohtaminen onnistuu? Tutkimus löysi 4 asiaa, joihin on välttämätöntä kiinnittää huomiota
Hybridijohtaminen on tullut nyt monelle työpaikalle jäädäkseen. Siinä onnistuminen vaatii omistautumista, omien tiimiläisten tuntemista ja vivahteiden huomioimista.
Lue lisää
Brik-lehti
Brik-lehti tarjoaa tuoreimmat näkökulmat johtamisesta ja esimiestyöstä, esittelee kiinnostavimmat henkilöt sekä toimii käytännön työn tukipilarina.
