Johtamisen ongelmat näkyvät tuloksessa asti – Millaisia tapoja lähijohtajan kannattaa välttää?
Johtamisen ongelmat näkyvät esimerkiksi heikompina työtuloksina, sairauspoissaoloina, irtisanoutumisina ja organisaation maineen heikkenemisenä.
Lue lisää
Lue tuoreimman Brik-lehden näköisversio
Lataa lehti
Osaatko jakaa vastuuta? Tehtävien delegointi on kaikkien etu
Tehtävien delegointi voi olla yksi lähijohtajan vaikeimmista tehtävistä ainakin aluksi. Vastuuta kannattaa kuitenkin opetella jakamaan.
Lue lisää
Tutkimukset osoittavat tiimityön kiistattomat hyödyt
Tiimityön tuomat hyödyt ovat valtavat niin organisaatiolle kuin työntekijälle itselleen – kunhan tiimi todella toimii ja yhteistyö rakentuu terveelle pohjalle.
Lue lisää
Miten kiireestä pääsee eroon? Kokeile 5 vaihetta
Kiire tuntuu olevan yhä enemmän sääntö kuin poikkeus. Se kuitenkin vahingoittaa niin fyysistä kuin henkistä terveyttämme ja toisinaan jopa estää meitä nauttimasta elämästä. Miten kiireestä pääsee eroon – vai pääseekö edes?
Lue lisää
Osittainenkin paluu toimistolle on iso muutos – kannattaisiko samoilla vauhdeilla muuttaa myös toimimattomat rutiinit?
Etätyöjakson loppuminen ja paluu toimistolle on iso muutos. Samalla kannattaisi puuttua myös ongelmakohtiin ja aiemmin toimimattomiin rutiineihin.
Lue lisää
Järjestystä kaaokseen – Lähijohtajan vuorovaikutustaitojen kehittäminen vie koko tiimiä eteenpäin
Vuorovaikutustaitojen kehittäminen vaatii itsetuntemusta ja oman toiminnan järjestelmällistä reflektointia.
Lue lisää
Johtamisen ongelmat näkyvät tuloksessa asti – Millaisia tapoja lähijohtajan kannattaa välttää?
Johtamisen ongelmat näkyvät esimerkiksi heikompina työtuloksina, sairauspoissaoloina, irtisanoutumisina ja organisaation maineen heikkenemisenä.
Lue lisää
Toimiva perehdytysprosessi: 10 vinkkiä uuden työntekijän perehdyttämiseen
Perehdytysprosessi menee mönkään, jos sitä kehitettäessä unohdetaan käytäntö.
Lue lisää
Jokainen asiantuntija on asiantuntijamyyjä – Selätä vanhentuneet myyntistereotypiat
Jokainen asiantuntija on itse asiassa asiantuntijamyyjä, ja vaikka tittelissä ei niin lukisikaan, asia kannattaa tiedostaa. Hyvät myyntitaidot auttavat silloinkin, kun suoraa myyntivastuuta ei ole.
Lue lisää
Etäkoulutus tarjoaa kustannussäästöjä, joustoa ja tehokasta oppimista
Laadukas etäkoulutus ei tarkoita tietokoneen ääressä nuokkumista, vaan tehokasta ja innostavaa oppimista.
Lue lisää
Kun muutosvauhti kääntyy itseään vastaan
Maailma muuttuu jatkuvasti, joten myös organisaatioiden täytyy muuttua. Alkaako muutosvauhti kuitenkin jo hirvittää? Tutkimusten mukaan me suomalaiset olemme innokkaampia käynnistämään uusia muutoshankkeita kuin tehokkuudestaan ja säästäväisyydestään kuuluisat saksalaiset. Erään tutkimuksen mukaan saksalaiset yritykset käynnistävät jopa 35 prosenttia vähemmän muutosprojekteja kuin samankokoiset suomalaiset kilpailijansa. Voisiko harkitumpi muutosten käynnistäminen ollakin hyvä asia?
Lue lisääTehosta työtapojasi – Opas oman työn hallintaan.
Lataa ilmainen opas
Hybridityön johtaminen vaatii suunnittelua – Lähijohtajan kannattaa muistaa, että siihen on oikeus varata kalenterista aikaa
Eroaako hybridityön johtaminen merkittävästi lähityön johtamisesta?
Lue lisää
Mistä syntyy toimiva vuorovaikutus organisaatiossa?
Vuorovaikutus on monessa organisaatiossa suurin kompastuskivi. Kommunikaatiota voi parantaa itsetuntemuksella ja erilaisuuden ymmärtämisellä.
Lue lisää
Etätyö muutti jotkut lähijohtajan tehtävät hankalasti hoidettaviksi – Valmentava johtaminen tukee työturvallisuutta
Jotkut lähijohtajan tehtävät ovat muuttuneet etä- ja hybridityön myötä haastavammiksi hoitaa. Esimerkiksi työturvallisuudesta huolehtiminen kuuluu edelleen työnantajan vastuulle.
Lue lisää
Brik-lehti
Brik-lehti tarjoaa tuoreimmat näkökulmat johtamisesta ja esimiestyöstä, esittelee kiinnostavimmat henkilöt sekä toimii käytännön työn tukipilarina.
