JOHTAMISVOIMA™ – Käytännön toimintamalli vaikuttavampaan johtamiseen

JOHTAMISVOIMA™ ei ole yksittäinen johtamisteoria eikä irrallisten johtamistaitojen kokoelma. Se on käytännönläheinen johtamisen viitekehys, jonka avulla esihenkilö kehittää johtamisensa vaikuttavuutta systemaattisesti viidellä keskeisellä osa-alueella.

Viisi johtamisvoimaa

1. Päätösvoima – Kyky tehdä oikeita päätöksiä oikeaan aikaan ja sitoutua niiden määrätietoiseen toimeenpanoon.
Opit sitoutumaan tehtyihin päätöksiin, viemään ne johdonmukaisesti käytäntöön ja varmistamaan niiden etenemisen myös vastoinkäymisten keskellä. Vahvistat kykyäsi tunnistaa olennainen, priorisoida ja tehdä selkeitä valintoja myös epävarmuuden keskellä.

2. Ohjausvoima – Kyky suunnata tiimin energia, osaaminen ja resurssit yhteisiin tavoitteisiin.
Opit kirkastamaan tavoitteet, rakentamaan toimivia käytäntöjä, vähentämään sähläämistä ja ohjaamaan toimintaa vaikuttavalla palautteella.

3. Luottamusvoima – Kyky rakentaa luottamusta, sitoutumista ja toimivaa yhteistyötä.
Vahvistat kykyäsi rakentaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta, vahvistaa vastuunottoa ja jakaa vastuuta. Opit delegoimaan tehokkaasti, käymään vaikuttavia keskusteluja sekä antamaan ja vastaanottamaan rakentavaa palautetta, joka tukee oppimista, suoriutumista ja yhteistyötä.

4. Johtamiskapasiteetti – Kyky suunnata oma aika, huomio, energia ja henkiset voimavarat johtamisen kannalta olennaiseen.
Opit suojaamaan aikaasi tärkeimmille johtamistehtäville, vahvistamaan toimintaenergiaasi ja keskittymiskykyäsi sekä vähentämään tarpeetonta kognitiivista kuormitusta. Vahvistat kykyäsi säilyttää fokuksesi ja toimia vaikuttavasti myös kiireen, muutosten ja paineen keskellä.

5. Digivoima – Kyky hyödyntää tekoälyä ja digitaalisia työvälineitä systemaattisesti ja tarkoituksenmukaisesti osana päivittäistä johtamista.
Opit hyödyntämään tekoälyä ja digitaalisia työkaluja tiedon käsittelyssä, suunnittelussa, seurannassa, analysoinnissa, viestinnässä ja palautteessa

Mitä vahvempi johtamisvoimasi on, sitä enemmän saat aikaan samalla työmäärällä. 

Johtamisvoima syntyy siitä, että kaikki viisi voimaa vahvistavat toisiaan. Kun johtaja kykenee tekemään ja toimeenpanemaan päätöksiä, suuntaamaan toimintaa, rakentamaan luottamusta, kohdistamaan oman kapasiteettinsa olennaiseen ja hyödyntämään digitaalisia mahdollisuuksia, johtaminen muuttuu vaikuttavammaksi, fokusoituneemmaksi ja aikaansaavammaksi.

JOHTAMISVOIMA™ = Päätösvoima × Ohjausvoima × Luottamusvoima × Johtamiskapasiteetti × Digivoima

Mitä muuttuu käytännössä?

Ennen:

• Päivät täyttyvät keskeytyksistä
• Tiimin työ hajautuu liian moneen suuntaan
• Esihenkilö kuormittuu liikaa
• Päätöksenteko on hidasta ja hankalaa
• Päätösten toteutuksessa on ongelmia
• Työtä tehdään paljon, mutta vaikutus jää pieneksi
• Tekoälyä hyödynnetään satunnaisesti
• Samat ongelmat toistuvat

Jälkeen:

• Kalenterissa on enemmän aikaa johtamistyöhön
• Tiimin työ kohdistuu tärkeimpiin tavoitteisiin
• Delegointi ja työnjako toimivat
• Päätöksenteko on sujuvaa ja oikea-aikaista
• Päätökset toteutetaan suunnitelmallisesti
• Vähemmän säätöä – enemmän vaikuttavuutta
• Tekoälyä hyödynnetään tarkoituksenmukaisesti
• Systemaattiset toimintatavat ehkäisevät ongelmien uusiutumista

Valmennuksen sisältö:

1. Johtamisvoiman itsearviointi profilointityökalulla

Ennen valmennuspäivää osallistuja arvioi oman johtamisensa nykytilaa JOHTAMISVOIMA™-profiloinnilla. Profilointi tarkastelee johtamisvoiman viittä keskeistä komponenttia ja auttaa tunnistamaan, mitkä tekijät tällä hetkellä vahvistavat omaa johtamisvaikuttavuutta ja missä on eniten käyttämätöntä potentiaalia.

Profilointi tekee näkyväksi johtamisen vahvuudet ja kehittämiskohteet sekä tunnistaa keskeiset pullonkaulat, jotka voivat hidastaa päätöksentekoa, heikentää fokusta, kuormittaa johtajaa tai vaikeuttaa asioiden toimeenpanoa. Samalla se auttaa hahmottamaan, mihin omaa aikaa, energiaa ja huomiota tällä hetkellä kuluu ja missä niiden suuntaamista muuttamalla johtamisen vaikuttavuutta voidaan merkittävästi lisätä.

Profiloinnin tuloksena osallistuja saa henkilökohtaisen kuvan omasta johtamisvoimastaan ja konkreettisen lähtökohdan valmennuspäivälle. Arvio ei keskity vain siihen, mitä johtaja osaa, vaan myös siihen, mitkä johtamisen tekijät yhdessä mahdollistavat tai rajoittavat aikaansaamista.

2. JOHTAMISVOIMA™-työpaja (1pv lähivalmennus)

Käytännönläheinen työpaja, jossa vahvistetaan omaa johtamisvoimaa. Päivän aikana osallistuja saa käyttöönsä konkreettisia ja toimivia välineitä oman johtamistyönsä tehostamiseksi.

3. AI-JOHTAMISVOIMA™: Tekoäly johtajan työparina – käytännön taidot esihenkilötyöhön (3h webinaari)

Webinaarissa opit käyttämään tekoälyä työparina, joka auttaa sinua johtamistyössäsi. Opit ymmärtämään tekoälyä työkaluna, tekemään siitä aidosti hyödyllinen ajatteluasi tukeva työpari sekä hyödyntämään sitä vastuullisesti johtamistyössäsi. Tekoäly voi auttaa valmistautumaan päätöksiin, jäsentämään vaikeita tilanteita, kehittämään viestintää ja säästämään aikaa. Aidon lisäarvon ja käytännön hyötyjen irtisaaminen generatiivisista tekoälymalleista vaatii kuitenkin muutakin kuin kokoelman prompteja.

Webinaarissa opit mihin tekoäly soveltuu parhaiten, missä sen rajat tulevat vastaan ja miten saat siitä kaiken hyödyn johtamistyösi tueksi.

Ilmoittaudu sinulle sopivaan webinaarin toteutusajankohtaan täältä.

4. Systemaattinen 90 päivän toimintapolku

Todellinen johtamisen muutos syntyy vasta siinä, miten opit ja oivallukset näkyvät arjen valinnoissa, toiminnassa ja aikaansaamisessa. Siksi valmennus sisältää henkilökohtaisen 90 päivän toimintapolun, joka auttaa osallistujaa muuttamaan valmennuksessa tunnistetut kehityskohteet konkreettisiksi teoiksi ja uusiksi toimintatavoiksi.

Toimintapolku käynnistyy ensimmäisen viikon selkeistä tavoitteista ja konkreettisista teoista, joita seuraavien viikkojen aikana vahvistetaan. Polun aikana osallistuja seuraa oman johtamisvoimansa kehittymistä ja arvioi, miten muutokset näkyvät käytännössä esimerkiksi päätöksenteon, fokuksen, yhteistyön, ajankäytön, toimeenpanon ja aikaansaamisen vahvistumisena. Näin 90 päivän polku tekee kehityksestä näkyvää ja auttaa varmistamaan, että valmennuksen vaikutus ei jää yksittäiseksi oppimiskokemukseksi vaan muuttuu pysyvämmäksi johtamisen tavaksi ja konkreettiseksi vaikuttavuudeksi.

Hinta

Koulutuksen hinta on 1690€/​hlö + alv 25,5%, joka sisältää koulu­tus­ma­te­ri­aalin, JOHTAMISVOIMA™ – profiloinnin, työpajan Espoossa (1pv), AI-JOHTAMISVOIMA™-webinaarin, 90 päivän kehityspolku -suunnitelmarungon, Muutoksen johtaminen -e-kirjan sekä lounaan ja kahvi­tar­joilut lähipäivän aikana. Tiedustele ryhmäalennusta tai pyydä tarjous yrityksellesi räätälöidystä koulutuksesta tästä.

Kouluttaja

Jari Salminen

045 7870 8259

jari.salminen@brik.fi

KTT Jari Salminen on johtamisen tutkija, tietokirjailija ja yksi Suomen kokeneimmista yritysvalmentajista. Hän on valmentanut yli 15 000 johtajaa, esihenkilöä ja asiantuntijaa, kirjoittanut 16 johtamista käsittelevää teosta sekä tehnyt pitkäjänteistä tutkimus- ja kehitystyötä johtamisen, organisaatioiden suorituskyvyn ja työelämän uudistumisen parissa. Yli 30 vuoden kokemus on rakentanut hänelle poikkeuksellisen laaja-alaisen ymmärryksen liiketoiminnasta, yritystaloudesta ja johtamisesta niin suurissa konserneissa kuin pk-yrityksissä ja asiantuntijaorganisaatioissakin.

Erityisosaamisalueet

• Tiimityö
• Esihenkilötyö
• Osaa­misen kehit­tä­minen
• Moti­vaation johtaminen

Kirjat

Muutoksen johtaminen (e-kirja)

Lue lisää

Kouluttaja

Tommi Lindholm

040 017 20 21

tommi.lindholm@brik.fi

KTM Tommi Lindholm kouluttaa laajasti lähijohtamisen eri osa-alueita ja on erikoistunut tekoälysovellutusten hyödyntämiseen johtamistyössä. Teknologia on ollut aina lähellä Tommin sydäntä, mistä kumpuaa myös innostus tekoälyn kehityksen aktiiviseen seurantaan. Tommin valmentamisen taustalla vaikuttaa tutkijan syvällinen ymmärrys organisaatioiden toiminnasta ja ihmisten käyttäytymisestä.

Erityisosaamisalueet

• Tekoälysovellutukset johtamisen kehittämisessä
• Asian­tun­ti­joiden johta­minen
• Muut ihmisten johta­miseen liit­tyvät teemat

Kirjat

Hybridijohtaminen (e-kirja)

Lue lisää

Onko yrityksessäsi useita koulutuksesta kiinnostuneita ? Kysy ryhmäalennusta tai pyydä tarjousta räätälöitynä organisaatiollesi.

Ota yhteyttä