Lähi- ja etätyötä yhdistävä hybridityö asettaa uusia vaatimuksia lähijohtamiselle.
Etätyö on merkittävästi vaikuttanut asiantuntijatyön tekemiseen ja monet lähijohtajat pohtivat nyt erilaisten työskentelymuotojen yhdistämisen haasteita. Sekä etätyöllä että työpaikalla tehtävällä työllä on etunsa ja haittansa, jotka on hyvä tiedostaa. Toimiva hybridityö vaatii huolellista tarkastelua ja suunnittelua, jotta saadaan käyttöön molempien työskentelymuotojen hyvät puolet ja minimoidaan huonot.
Käytännönläheinen verkkokurssimme koostuu neljästä (4) videosta, joiden yhteispituus on 77 minuuttia sekä kahdesta aihetta käsittelevästä artikkelista ja pohdintatehtävistä. Käsittelemme hybridijohtamista kiteytetysti niin valmentavan lähijohtamisen, työlainsäädännön vaatimusten kuin myös tiimin vuorovaikutuksen vahvistamisen näkökulmista. Lisäksi pohdimme sitä, miten kehityskeskustelut voi toteuttaa onnistuneesti etäyhteyksien avulla. Kurssi antaa hyvät eväät oman asiantuntijatiimin johtamisen ja omien hybridijohtamisen taitojen kehittämisen tueksi.
Hyödyt osallistujille
- Tunnistat etätyöhön liittyvät haasteet, jotka on otettava huomioon hybridityön johtamisessa ja opit ehkäisemään hybridityöhön liittyviä ongelmia etukäteen
- Saat vinkkejä siihen, miten työt kannattaa järjestää silloin, kun tiimi kokoontuu yhdessä toimistolle
- Saat tukea ja uusia ideoita toimivan vuorovaikutuksen järjestämiseksi hybriditiimissä
- Osaat suunnitella oman tiimisi hybridityömallin toimivaksi kokonaisuudeksi ja johtaa tiimiäsi entistä vaikuttavammin
- Vahvistat omaa johtamisvoimaasi ja oman tiimisi toiminnan tuloksellisuutta
Kenelle
Tämä verkkokurssi on suunniteltu asiantuntijatiimien esihenkilöille ja tiiminvetäjille sekä henkilöstön kehittämisestä vastaaville ammattilaisille, organisaation koosta tai toimialasta riippumatta.
Kurssiohjelma
- Video: Hybridijohtamisen perusteet ja etäjohtamisen erityishaasteet
- Tehtävä: Mitä minulta odotetaan esihenkilöroolissa?
- Artikkeli: Etätyön hyödyt ja haasteet
- Video: Tavoitteiden asettaminen ja niistä sopiminen hybridityössä & työntekijän sitouttaminen ja motivointi tavoitteiden saavuttamiseen
- Tehtävä: Ohjeet, toiminta & käyttäytyminen
- Artikkeli: Millainen hybridityö sopii teille parhaiten?
- Video: Etäseuranta ja vaikuttavan palautteen antaminen hybridiympäristössä: Millaisia vaikutuksia virtuaaliympäristöllä on palautteen antamiseen? Mitä kannattaa varoa?
- Tehtävä: Miten toimin itse?
- Video: Kehityskeskustelut etänä? Mitä esihenkilön on hyvä huomioida virtuaalisissa vuorovaikutustilanteissa? Huolellinen valmistautuminen haastaviin johtamistilanteisiin. Miten toteuttaa valmentavan johtamisen periaatteita etäjohtamisessa?
- Tehtävä: Ajankäyttö
Hinta
Back to school -kampanja: Kaikki verkkokurssimme -30% -alennuksella koko syyskuun ajan! Alennuksen saat käyttöön koodilla: syksy30
Kurssin hinta on 179€ 125€ + alv 24%.
Verkkokoulutus sisältää videoita, artikkeleja ja pohdintatehtäviä. Kurssin voi suorittaa omaan tahtiin. Maksutapoina yleisimmät korttimaksut, yrityslasku & kuluttaja-asiakkaan lasku- ja osamaksu.
Verkkokurssi on käytettävissä 3kk ostohetkestä.
Kouluttaja
Jari Salminen
Erityisosaamisalueet
- Hybridijohtaminen
- Työyhteisötaidot
- Johtaminen ja esimiestyö
- Strateginen johtaminen ja haastavien muutostilanteiden hallinta
Kirjat
