Oletko upouusi esihenkilö ja haluat oppia kattavat perustiedot esihenkilötyöstä? Tai oletko kenties toiminut esihenkilönä jo tovin, mutta koet epävarmuutta osaamisestasi ja kaipaat apua?
Apu on lähellä! Tämän valmennuksen käytyäsi sinulla on kattavat perusvalmiudet johtamistyössä onnistumiseen. Koulutus antaa selkeän kuvan esihenkilön vastuista ja tehtävistä ja tarjoaa hyödyllisiä työkaluja käytännön johtamistyöhön. Koulutus auttaa ymmärtämään lähijohtajan roolia omassa organisaatiossa ja hahmottamaan esihenkilötyön erilaisia ulottuvuuksia. Valmennuksessa opit johtamaan ihmisiä ja itseäsi kohti sujuvampaa työtä ja parempia tuloksia.
Ei kuivaa luennointia! Valmennus järjestetään vuorovaikutteisena lähitoteutuksena. Tämä pienryhmävalmennus päästää myös osallistujat keskustelemaan, tekemään harjoituksia ja jakamaan kokemuksia.
Tämä valmennus on ikisuosikki! Suositun valmennuksen arvosana on vakuuttava 4,6/5.
Hyödyt osallistujille
- Tiedostat lähijohtamisen merkityksen organisaation strategian toteutuksen näkökulmasta
- Tunnet esihenkilön tehtävät, vastuun ja roolit
- Ymmärrät johtamisvoiman käsitteen ja tunnet sen vahvistamisen keinot
- Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin
- Saat valmiuksia huipputiimin rakentamiseen
- Opit käymään vaikuttavia kehityskeskusteluita
Kenelle
Koulutus on suunniteltu kaikille esihenkilöuransa alussa oleville toimialasta riippumatta.
Kurssiohjelma
Päivä 1.
- Mihin esihenkilöä tarvitaan?
- Työnantajan edustaja
- Muutoksen johtaja
- Informaatiohubi
- Oman organisaation puolustaja
- Esihenkilön tehtävät ja vastuu työnantajan edustajana
- Oman työn pohdintaa - Mitä minulta odotetaan esihenkilönä?
- Johtamisoikeus ja sen rajoitukset
- Työntekijän vastuun eri ulottuvuudet
- Mistä puhumme kun puhumme työhyvinvoinnista?
- Kuormitus- ja voimavaratekijät
- Työhyvinvoinnin johtaminen arjessa
- Case-harjoituksia
- Mitä johtamisvoimalla tarkoitetaan?
- Johtamistaidot, johtamistyyli ja johtamisenergia
- Oman johtamistyylin tunnistaminen ja kehittäminen
- Luottamuksen rakentaminen
Päivä 2.
- Itsetuntemus esihenkilötyössä onnistumisen edellytyksenä
- Omat voimavarat ja vireys
- Työkaluja itsensä johtamiseen
- Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
- Huomion merkitys organisaatiossa
- Toimintatapojen muutos
- Hallinnan tunteen vahvistaminen
- Miten ajattelen johdettavistani?
- Mielikuvien tuominen yhteiseen käsittelyyn
- Vallan jakautuminen läpinäkyväksi
- Vuorovaikutuksen parantaminen
- Valmentava ote käytännössä
- Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
- Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
- Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
- Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
Hinta
Tilaisuuden hinta on 1490 €/hlö + alv 25,5%, joka sisältää koulutusmateriaalin, Uuden esimiehen e-kirjan, lounaan ja kahvitarjoilut päivän aikana. Tiedustele ryhmäalennusta tai pyydä tarjous yrityksellesi räätälöidystä koulutuksesta tästä.
Ilmoittautuminen
Palautetta osallistujilta
Erittäin kattava kahden päivän pituinen koulutus, vaikka etänä oltiin silti ei tullut hetkeä että, olisi ollut tylsä aihe tms. Kovaa ja mielenkiintoista tykitystä ja loppuun asti viilattu paketti! Kiitos.
Mikko Kiljander, Frostbite Kylmähuolto Oy
Hyvä, selkeä ja asiapitoinen paketti, josta sain hyvät eväät juuri alkaneelle esimiesuralleni. Kouluttajat onnistuivat pitämään mielenkiintoni yllä koko koulutuksen ajan. Koulutus oli omaan mieleen myös sopivasti osallistava. Mielenkiinnolla kuuntelin myös muiden koulutettavien pohdintoja ja kokemuksia erilaisista työelämän tilanteista.
Mika Suomi, Prysmian Group Finland Oy
Yksi parhaista koulutuksista, mitä 20 vuoteen IT-alalla oloa mahtuu. Hienosti tiivistetty, vaikka aikaa vain kaksi päivää ja sekin etänä. Runsaasti uusia työkaluja saatu pakkiin. Kiitos Jari ja Tommi!
-Osallistuja
Kouluttaja
Jari Salminen
Erityisosaamisalueet
- Johtaminen ja esimiestyö
- Strateginen johtaminen ja haastavien muutostilanteiden hallinta
- Johtamisviestintä
Kirjat
Uuden esimiehen kirja – Tulevaisuuden johtajalle
Lue lisää
Kouluttaja
Tommi Lindholm
Erityisosaamisalueet
- Johtoryhmätyöskentely
- Asiantuntijoiden johtaminen
- Palkitseminen
- Tekoälysovellutukset johtamisen kehittämisessä
Artikkeleita aiheesta
