Tiimin suorituskykyloikka 2026

Tiimityön hyödyistä on puhuttu pitkään, mutta silti liian monessa tiimissä merkittävä osa työajasta hukkuu fokuksen hajanaisuuteen, epäselviin vastuihin ja tiedonkulun ongelmiin. Tiimitoiminnan kaikkia hyötyjä ei saavuteta ja tiimin jäsenten voimavarat jäävät vajaakäytölle. Useimmiten ongelmana ei ole tiimin jäsenten osaamisen tai motivaation puute, vaan tapa, jolla tiimityötä johdetaan.

Tiimin suorituskykyloikka 2026 on käytännönläheinen, tutkimukseen perustuva työpaja, jossa osallistujat analysoivat oman tiiminsä toimintaa ja rakentavat tiimilleen konkreettisen 90 päivän kehittymissuunnitelman toiminnan tehostamiseksi. Tavoitteena on keskittää tiimin voimavarat arvoa tuottavaan työhön, vahvistaa sisäistä yhteistyötä ja nopeuttaa tulosten syntymistä.

Jo parin tunnin viikoittainen säästö kuuden hengen tiimissä tarkoittaa noin 600 tuntia vapautunutta työaikaa vuodessa – noin 15 työviikon työpanosta. Merkittävimmät hyödyt syntyvät kuitenkin strategisesta ohjautuvuudesta, paremmasta päätöksenteosta, sujuvammasta yhteistyöstä, toiminnan laadun parantumisesta ja tiimiälyn hyödyntämisestä. Kyse on merkittävästä vaikutuksesta tiimin suorituskykyyn.

Mitä 10–20 prosentin parannus resurssien hyödyntämisessä tarkoittaisi teidän tiimillenne?

Miksi tämä valmennus on erilainen?

Suorituskykyloikka ei ole perinteinen valmennus, vaan työpaja, jossa paneudutaan neljään tiimin suorituskykyä vahvistavaan vipuvoimaan, joiden avulla osallistujat tunnistavat oman tiiminsä tilanteen ja tärkeimmät kehityskohteet. Tiimin tehokkuuteen keskeisesti vaikuttavat vipuvoimat ovat:

Fokusvoima kertoo, miten tehokkaasti tiimin voimavarat on kohdistettu tärkeimpien tavoitteiden saavuttamiseen. Työpaja auttaa keskittämään resurssit tiimin tavoitteiden kannalta tärkeimpiin kohteisiin.

Toteutusvoima kertoo, miten tehokkaasti tiimi pystyy toimeenpanemaan tehdyt päätökset ja saavuttamaan asetetut tulokset. Työpaja auttaa muuttamaan päätökset näkyviksi tuloksiksi.

Yhteistyövoima kertoo, miten tehokkaasti tiimi toimii yhteen ja hyödyntää yhteistyöstä saatavia etuja työssään. Työpaja auttaa hyödyntämään tiimiälyä ja toimivan yhteistyön etuja.

Uudistumisvoima kertoo tiimin kyvystä uudistua ja oppia tehokkaasti. Työpajassa löydetään yhdessä keinoja vahvistaa tiimin muutoskyvykkyyttä ja oppimiskykyä.

Mitä valmennus auttaa ratkaisemaan?

Valmennuksen jälkeen osallistuja osaa:

• Kohdistaa tiimin voimavarat tuottavimpiin kohteisiin
• Selkeyttää tavoitteita, vastuita ja työnjakoa
• Vähentää tiiminsä hukkatyötä ja päällekkäistä tekemistä
• Nopeuttaa päätöksentekoa ja lisätä työn sujuvuutta
• Vähentää kokous- ja informaatiokuormaa
• Vahvistaa psykologista turvallisuutta
• Rakentaa jatkuvan oppimisen toimintatapoja

Mitä osallistuja saa mukaansa?

Valmennuksesta ei lähdetä pelkkien muistiinpanojen kanssa. Osallistuja saa käyttöönsä:

• Tiimin suorituskykyprofiilin
• Neljän vipuvoiman analyysin
• Kolme tärkeintä kehitystoimenpidettä omalle tiimille
• 90 päivän kehittämissuunnitelman ja selkeät mittarit kehittymisen seuraamiseen
• Taitava tiimivalmentaja -e-kirjan

Tutkimukseen perustuva sisältö

Valmennus perustuu kansainväliseen tiimi-, johtamis- ja työpsykologiseen tutkimukseen. Sisältö yhdistää tutkimustiedon käytännön työkaluihin, joiden avulla osallistujat kehittävät tiiminsä suorituskykyä, yhteistyötä ja uudistumiskykyä. Keskeisiä tutkimuslähteitä ovat muun muassa:

• Google Project Aristotle – korkean suorituskyvyn tiimien menestystekijät
• Patrick Lencionin tiimityön toimintahäiriöitä kuvaava viitekehys
• Job Demands–Resources (JD-R) -malli (Arnold Bakker & Evangelia Demerouti) työn imun ja suorituskyvyn kehittämisessä
• Amy Edmondsonin tutkimukset psykologisesta turvallisuudesta ja oppivista tiimeistä
• Anita Woolleyn tutkimukset kollektiivisesta älykkyydestä (Collective Intelligence)
• Tutkimukset jaetuista mentaalimalleista (Shared Mental Models) ja transaktiivisista muistijärjestelmistä (Transactive Memory Systems)
• Gallupin kansainväliset tutkimukset työn imusta, vahvuuksien hyödyntämisestä ja sitoutumisesta
• Tutkimukset kognitiivisesta kuormituksesta, keskeytyksistä, tiedolla johtamisesta sekä ihmisen ja tekoälyn yhteistyöstä (Human–AI Teaming)

Valmennuksessa tutkimustieto muutetaan konkreettisiksi toimintamalleiksi, joiden avulla osallistujat rakentavat omalle tiimilleen käytännöllisen 90 päivän kehittämissuunnitelman.

Kenelle

Valmennus sopii erityisesti:

• Esihenkilöille
• Tiiminvetäjille
• Projektipäälliköille
• Kehitys- ja muutoshankkeiden vetäjille
• HR-asiantuntijoille
• Kaikille, jotka haluavat rakentaa tuloksellisemman ja paremmin toimivan tiimin

Valmennus sisältää:

• Tiimin suorituskykyprofiili, jossa arvioidaan fokus, yhteistyö, päätöksenteko, oppiminen, muutoskyvykkyys ja tekoälyn hyödyntäminen
• Työpaja Espoossa
• Materiaalit
• Neljän vipuvoiman analyysi
• 90 päivän kehittymissuunnitelma
• Taitava tiimivalmentaja -e-kirja
• Osallistumistodistus

Varmista paikkasi! Työpajan ryhmäkoko on rajoitettu, jotta jokainen osallistuja saa henkilökohtaista sparrausta oman tiiminsä kehittämiseen.

Hinta

Tilai­suuden hinta on 1190€/​hlö + alv 25,5%, joka sisältää koulu­tus­ma­te­ri­aalin, tiimin suorituskykyprofiilin, työpajan Espoossa, neljän vipuvoiman analyysin, 90 päivän kehitymissuunnitelman, Taitava tiimi­val­mentaja – e-kirjan, osallistumistodistuksen sekä lounaan ja kahvi­tar­joilut lähipäivän aikana. Tiedustele ryhmäalennusta tai pyydä tarjous yrityksellesi räätälöidystä koulutuksesta tästä.

Kouluttaja

Jari Salminen

045 7870 8259

jari.salminen@brik.fi

KTT Jari Salminen on johtamisen tutkija, tietokirjailija ja yksi Suomen kokeneimmista yritysvalmentajista. Hän on valmentanut yli 15 000 johtajaa, esihenkilöä ja asiantuntijaa, kirjoittanut 16 johtamista käsittelevää teosta sekä tehnyt pitkäjänteistä tutkimus- ja kehitystyötä johtamisen, organisaatioiden suorituskyvyn ja työelämän uudistumisen parissa. Yli 30 vuoden kokemus on rakentanut hänelle poikkeuksellisen laaja-alaisen ymmärryksen liiketoiminnasta, yritystaloudesta ja johtamisesta niin suurissa konserneissa kuin pk-yrityksissä ja asiantuntijaorganisaatioissakin.

Erityisosaamisalueet

• Tiimityö
• Esihenkilötyö
• Osaa­misen kehit­tä­minen
• Moti­vaation johtaminen

Kirjat

Hybridijohtaminen (e-kirja)

Lue lisää

Onko yrityksessäsi useita koulutuksesta kiinnostuneita ? Kysy ryhmäalennusta tai pyydä tarjousta räätälöitynä organisaatiollesi.

Ota yhteyttä