Tunnista työpaikan kuormitus- ja voimavaratekijät tehokkaasti
Mitä kuormitus tarkoittaa? Työelämässä on ensisijaisen tärkeää oppia tunnistamaan omat kuormitus- ja voimavaratekijät, jotta omaa työhyvinvointia voi parantaa.
Lue lisää
Lue tuoreimman Brik-lehden näköisversio
Lataa lehti
Toimiva perehdytysprosessi: 10 vinkkiä uuden työntekijän perehdyttämiseen
Perehdytysprosessi menee mönkään, jos sitä kehitettäessä unohdetaan käytäntö.
Lue lisää
Jokainen asiantuntija on asiantuntijamyyjä – Selätä vanhentuneet myyntistereotypiat
Jokainen asiantuntija on itse asiassa asiantuntijamyyjä, ja vaikka tittelissä ei niin lukisikaan, asia kannattaa tiedostaa. Hyvät myyntitaidot auttavat silloinkin, kun suoraa myyntivastuuta ei ole.
Lue lisää
Etäkoulutus tarjoaa kustannussäästöjä, joustoa ja tehokasta oppimista
Laadukas etäkoulutus ei tarkoita tietokoneen ääressä nuokkumista, vaan tehokasta ja innostavaa oppimista.
Lue lisää
Kun muutosvauhti kääntyy itseään vastaan
Maailma muuttuu jatkuvasti, joten myös organisaatioiden täytyy muuttua. Alkaako muutosvauhti kuitenkin jo hirvittää? Tutkimusten mukaan me suomalaiset olemme innokkaampia käynnistämään uusia muutoshankkeita kuin tehokkuudestaan ja säästäväisyydestään kuuluisat saksalaiset. Erään tutkimuksen mukaan saksalaiset yritykset käynnistävät jopa 35 prosenttia vähemmän muutosprojekteja kuin samankokoiset suomalaiset kilpailijansa. Voisiko harkitumpi muutosten käynnistäminen ollakin hyvä asia?
Lue lisää
Hybridityön johtaminen vaatii suunnittelua – Lähijohtajan kannattaa muistaa, että siihen on oikeus varata kalenterista aikaa
Eroaako hybridityön johtaminen merkittävästi lähityön johtamisesta?
Lue lisää
Mistä syntyy toimiva vuorovaikutus organisaatiossa?
Vuorovaikutus on monessa organisaatiossa suurin kompastuskivi. Kommunikaatiota voi parantaa itsetuntemuksella ja erilaisuuden ymmärtämisellä.
Lue lisää
Etätyö muutti jotkut lähijohtajan tehtävät hankalasti hoidettaviksi – Valmentava johtaminen tukee työturvallisuutta
Jotkut lähijohtajan tehtävät ovat muuttuneet etä- ja hybridityön myötä haastavammiksi hoitaa. Esimerkiksi työturvallisuudesta huolehtiminen kuuluu edelleen työnantajan vastuulle.
Lue lisää
Kollektiivinen älykkyys asuu tiimeissä – mutta millaisissa?
Mistä kollektiivinen älykkyys syntyy? Onko korkealla älykkyysosamäärällä varustettujen ihmisten ryhmä parempi ratkaisemaan ongelmia kuin ryhmä, johon kuuluvien älykkyysosamäärä ei yllä samalle tasolle?
Lue lisää
Miksi esimiehiä kannattaa kouluttaa – ja kuinka tunnistaa laadukas esimieskoulutus?
Vai kannattaako esimiehiä kouluttaa? Mitä kouluttamisen laiminlyömisestä seuraa? Entä miksi moni esimieskoulutus tuntuu jäävän turhaksi?
Lue lisää
Yhtenäinen työkulttuuri hybridiorganisaatiossa – mitä kannattaa ottaa huomioon?
Toimiva työkulttuuri kehittää vuorovaikutusta ja yhteistyötä organisaation sisällä sekä parantaa työnantajamielikuvaa. Mutta miten työkulttuurille käy hybridityössä?
Lue lisääTehosta työtapojasi – Opas oman työn hallintaan.
Lataa ilmainen opas
Uusi esimies – uskallatko johtaa?
Esimiestyön aloittaminen on iso muutos. Uusi esimies tarvitsee varsinkin rohkeutta ja uskoa itseensä.
Lue lisää
Millainen hybridityö sopii teille? Älä kopioi ”parhaita käytänteitä”
Hybridityö voi tarkoittaa mitä tahansa lähes täysin toimistolla tehtävän ja lähes täysin etänä tehtävän työn välillä. Omalle organisaatiolle sopivan mallin rakentamisessa täytyy nähdä vaivaa.
Lue lisää
Jokaisen osaaminen on arvokasta – Näin tunnistatte osaamisenne tiimissä
Omaa osaamistaan saattaa herkästi vähätellä, mutta turhaan. Harjoitustehtävä auttaa tunnistamaan, kuinka monipuolista osaaminen esimerkiksi tiimissä on.
Lue lisää
Brik-lehti
Brik-lehti tarjoaa tuoreimmat näkökulmat johtamisesta ja esihenkilötyöstä, esittelee kiinnostavimmat henkilöt sekä toimii käytännön työn tukipilarina.
