Tunnista työpaikan kuormitus- ja voimavaratekijät tehokkaasti
Mitä kuormitus tarkoittaa? Työelämässä on ensisijaisen tärkeää oppia tunnistamaan omat kuormitus- ja voimavaratekijät, jotta omaa työhyvinvointia voi parantaa.
Lue lisää
Lue tuoreimman Brik-lehden näköisversio
Lataa lehti
Muutoksen johtaminen vaatii monipuolisia johtamistaitoja – vältä yleiset virheet
Työelämä (ja maailma) muuttuu koko ajan, joten myös organisaatioiden on uudistuttava. Muutoksen johtaminen kuuluu myös jokaisen lähijohtajan arkeen.
Lue lisää
Johtajan pitää kertoa hyvää tarinaa
Timo Okkonen laittaa johtamisen keskiöön tuloksen, sijoittaa sen ympärille tunteet ja kertoo tarinaa.
Lue lisää
Työntekijän alisuoriutuminen voi johtua monesta asiasta – miten siihen pitäisi puuttua?
Työntekijän alisuoriutuminen voi johtua monesta asiasta. Kaikki syyt eivät suinkaan ole lähtöisin työntekijästä itsestään. Ei-toivottuun käytökseen lähijohtajan kannattaa kuitenkin puuttua rohkeasti.
Lue lisää
Nyt tarvitaan suoraviivaista johtamista – ”On täysin hukkaan heitettyä miettiä, mitä tapahtuu vuoden päästä”
Organisaatioiden pitäisi unohtaa lukuisat eri strategiat ja keskittyä yhteen, uskoo Veli-Pekka Ääri.
Lue lisää
Takkuileeko töihinpaluu loman jälkeen? Näillä 4 keinolla voit auttaa koko tiimiä orientoitumaan työntekoon
Töihinpaluu kesäloman jälkeen on monesti enemmän tai vähemmän haastava. Muutosta voi kuitenkin helpottaa pienillä keinoilla sekä omalta että koko tiimin osalta.
Lue lisää
Briklabs: Kuinka löydetään organisaatiolle kilpailuetu ja punainen lanka?
Brikin testilaboratorio selvittää, kuinka erilaiset työelämän ilmiöt toimivat käytännössä. Tällä kertaa otimme selvää siitä, kuinka yrityksen toiminnalle löydetään koko porukan voimin yhtenäinen punainen lanka pitkään kestäneen kysyntäpohjaisen tutkinta ja etsiskely -vaiheen jälkeen.
Lue lisää
Pia Hautamäki: ”Myynti kuuluu kaikille”
Tänä päivänä b2b-puolella toimiva myyjä pärjää, kun hänellä on hyvien ihmis- ja vuorovaikutustaitojen lisäksi ajatteluosaamista, taitoa rakentaa pitkäjänteisiä asiakassuhteita ja kykyä uudistaa itseään jatkuvasti, sanoo Pia Hautamäki.
Lue lisää
Osaatko jakaa vastuuta? Tehtävien delegointi on kaikkien etu
Tehtävien delegointi voi olla yksi lähijohtajan vaikeimmista tehtävistä ainakin aluksi. Vastuuta kannattaa kuitenkin opetella jakamaan.
Lue lisää
Tutkimukset osoittavat tiimityön kiistattomat hyödyt
Tiimityön tuomat hyödyt ovat valtavat niin organisaatiolle kuin työntekijälle itselleen – kunhan tiimi todella toimii ja yhteistyö rakentuu terveelle pohjalle.
Lue lisää
Miten kiireestä pääsee eroon? Kokeile 5 vaihetta
Kiire tuntuu olevan yhä enemmän sääntö kuin poikkeus. Se kuitenkin vahingoittaa niin fyysistä kuin henkistä terveyttämme ja toisinaan jopa estää meitä nauttimasta elämästä. Miten kiireestä pääsee eroon – vai pääseekö edes?
Lue lisääTehosta työtapojasi – Opas oman työn hallintaan.
Lataa ilmainen opas
Osittainenkin paluu toimistolle on iso muutos – kannattaisiko samoilla vauhdeilla muuttaa myös toimimattomat rutiinit?
Etätyöjakson loppuminen ja paluu toimistolle on iso muutos. Samalla kannattaisi puuttua myös ongelmakohtiin ja aiemmin toimimattomiin rutiineihin.
Lue lisää
Järjestystä kaaokseen – Lähijohtajan vuorovaikutustaitojen kehittäminen vie koko tiimiä eteenpäin
Vuorovaikutustaitojen kehittäminen vaatii itsetuntemusta ja oman toiminnan järjestelmällistä reflektointia.
Lue lisää
Johtamisen ongelmat näkyvät tuloksessa asti – Millaisia tapoja lähijohtajan kannattaa välttää?
Johtamisen ongelmat näkyvät esimerkiksi heikompina työtuloksina, sairauspoissaoloina, irtisanoutumisina ja organisaation maineen heikkenemisenä.
Lue lisää
Brik-lehti
Brik-lehti tarjoaa tuoreimmat näkökulmat johtamisesta ja esihenkilötyöstä, esittelee kiinnostavimmat henkilöt sekä toimii käytännön työn tukipilarina.
